La ACI celebró la semana pasada su última Charla de Miembros en línea, que se centró en el pilar «Personas» del Plan Estratégico 2026-2030.
Paco Núñez, responsable de comunicación de la ACI, moderó la sesión y afirmó que este pilar «consiste en reforzar el liderazgo, apoyar a las mujeres y a la juventud, desarrollar nuevas competencias, compartir conocimientos y preservar nuestro patrimonio cooperativo», además de «invertir en personas para crear un movimiento cooperativo más sólido».
Jeroen Douglas, director general de la ACI, inició la charla y explicó que la ACI, como organismo federativo, ha desarrollado una «teoría del cambio» basada en «datos que impulsan la promoción, financiación que permite el desarrollo futuro, personas que fomentan la participación y una labor de promoción que crea las condiciones idóneas para que las cooperativas amplíen su alcance e impacto».
En cuanto a las «personas», esto se refiere a llevar a cabo intervenciones estratégicas que «den prioridad a las mujeres y la juventud en el liderazgo y los servicios de las cooperativas».
Douglas añadió que el ambicioso objetivo es lograr que «las cooperativas se conviertan en el modelo de negocio de preferencia» y duplicar el número de miembros cooperativos en todo el mundo.
Tras esta intervención, la Dra. Rose Karimi, directora regional de la ACI África, presentó el programa de emprendimiento femenino de la ACI África.
La Dra. Karimi explicó que «consideramos que al invertir en las personas, se refuerzan las cooperativas, y con cooperativas más fuertes se construyen comunidades más sólidas y economías más resilientes».
Un aspecto fundamental para lograrlo es la inversión en mujeres líderes, con iniciativas como el curso de formación organizado este año con el apoyo del partenariado ACI-UE sobre el «Liderazgo cooperativo para el crecimiento económico inclusivo y la gobernanza democrática». Este curso, explicó la Dra. Karimi, ofreció a cinco mujeres líderes de toda África la oportunidad de recibir formación en liderazgo, gobernanza y habilidades de gestión, con la intención de dirigir mejor sus instituciones.
Además, explicó que «con el objetivo de mantener esta cantera de líderes, también se han concedido 15 becas a mujeres líderes de cooperativas para que cursen un programa de liderazgo para el cambio en la Universidad Cooperativa de Kenia».
Esta iniciativa, que cuenta con el apoyo de la colaboración con We Effect, «está otorgando a las líderes cooperativas las habilidades y la confianza necesaria para impulsar la gobernanza democrática y la transformación institucional en sus cooperativas». Las integrantes de la promoción actual se graduarán en noviembre.
Además, según explicó la Dra. Karimi, a fin de seguir impulsando la inclusión, el año pasado la ACI África puso en marcha un marco para la creación de plataformas nacionales cooperativas de género. Esta medida ha sido adoptada por Kenia y Senegal, y este último país está animando a otros países africanos francófonos a seguir su ejemplo.
En cuanto a la inversión en la próxima generación de líderes cooperativos, la ACI África está desarrollando un programa de emprendimiento cooperativo, el Africa Cooperative Entrepreneurship (ACE), también financiado a través del partenariado ACI-UE. «Hemos empezado la selección de 15 jóvenes de todo el continente para que se reúnan en agosto en un campamento de formación en Lusaka (Zambia) y continúen con la misma formación y orientación. Creemos que esto también contribuirá a crear más cooperativas dirigidas por jóvenes en todo el continente», afirmó la Dra. Karimi.
Tras la Dra. Karimi, tomó la palabra Harsh Sanghani, presidente del Comité de Juventud de la Alianza Cooperativa Internacional. Las actividades de los talleres han puesto de manifiesto que la juventud «no quiere limitarse a observar cómo funciona nuestra gobernanza, sino que quieren formar parte de ella».
Con este fin, el Comité de Juventud ha creado un grupo de trabajo para ofrecer a los jóvenes cooperativistas experiencia en el desempeño de funciones y responsabilidades. Según el Sr. Saghani, «se trata de un “canal permanente” que permite a los jóvenes cooperativistas participar directamente en los procesos de la ACI, y trabajar codo con codo con la institución, sin tener que estar esperando a que se les invite».
El Sr. Saghani elogió a la ACI por haber concedido al presidente del Comité de Juventud un cargo en el Consejo de Administración con derecho a voto. Además, añadió que ahora lo que se necesita es establecer una estrategia de marca conjunta y el apoyo de la plataforma para la Cumbre Mundial de Liderazgo Cooperativo Juvenil; una hoja de ruta definida para los debates sobre la gobernanza de la ACI; financiación inicial para que el trabajo del comité no se gestione con un carácter totalmente voluntario; y visibilidad antes de la celebración de la Asamblea General de la ACI en Panamá, «para que los miembros lleguen en septiembre sabiendo que se está llevando a cabo una labor increíble por los jóvenes».
Xiomara Núñez de Céspedes, presidenta del Comité de Equidad de Género de la ACI, explicó que el cooperativismo ofrece una vía para mejorar el medio de vida de las mujeres y citó el ejemplo de una cooperativa dominicana de profesionales de enfermería.
«Hemos pasado de tener salarios miserables a mejorar poco a poco, gracias al esfuerzo colectivo», afirmó, «con un único objetivo en mente: mejorar y transformar la realidad de todos nuestros miembros».
Queda mucho por hacer, pero, según afirmó, «cuando hablamos de mujeres y cooperativas, nos referimos a una realidad muy sentida que ha permitido a las mujeres desarrollar su liderazgo».
«Hemos hecho un esfuerzo monumental desde el Comité de Equidad de Género para demostrar a las mujeres que es posible progresar si se cuenta con un liderazgo organizado basado en los principios y valores del corporativismo.
«Esperamos que la próxima década nos permita convertirnos en un pilar fundamental de ese desarrollo. No habrá desarrollo sostenible ni se cumplirán los Objetivos de Desarrollo Sostenible si no contamos con la participación de todos los hombres y mujeres del mundo».
Monalisa Kashyap, responsable de coordinación de programas y promoción del acuerdo marco de colaboración con la Unión Europea en la ACI Asia-Pacífico, habló sobre capacitación y desarrollo de conocimientos en el marco de esta colaboración, con iniciativas como la creación de una red cooperativa para las islas del Pacífico.
Según explicó, esta iniciativa se centra en las cooperativas como «motores de las economías azul y verde» y aborda «la ausencia de un mecanismo unificado en el Pacífico que permita a las personas reunirse para compartir y dar mayor visibilidad a sus prioridades».
Ya se ha establecido el grupo directivo de este proyecto, integrado por representantes de países insulares como Kiribati, Fiyi y las Islas Salomón, y que cuenta con el apoyo de organismos federativos cooperativos de Australia y Nueva Zelanda. Los próximos eventos contribuirán a crear una red más formalizada y fácilmente identificable.
Marc Noël, director de Asociaciones de la ACI, habló sobre la iniciativa transfronteriza de mapeo de programas de desarrollo cooperativo internacional, conocida como MiCDP (Mapping International Cooperative Development Programs). Se trata de una base de datos en línea que recoge los programas internacionales de cooperación para el desarrollo y muestra su impacto, junto con los datos de contacto, información actualizada sobre su estado y otra información sobre los socios ejecutores, los donantes y los objetivos.
Actualmente, el MiCDP recoge 450 programas de unos 80 países, en sectores que van desde las energías renovables hasta la agricultura, pasando por la seguridad alimentaria y la vivienda.
Por último, Paco Núñez presentó el Programa de Patrimonio Cultural Cooperativo, con el que se pretende identificar los lugares clave para el movimiento cooperativo en todo el mundo.
«Nuestro objetivo es seguir alimentando este mapa mundial, para poder reflejar mejor la diversidad del movimiento cooperativo en todo el mundo», afirmó, e invitó a los miembros del movimiento cooperativo a enviar nuevas propuestas.
